今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入落实兵器工业集团“1+5”战略重要一年，是一机集团“对标世界一流转型发展深化年”，高质量完成全年目标任务具有重要意义。为全面完成年度既定目标任务，一机集团各单位、各部门以高度的思想自觉，政治自觉，行动自觉，固安全、提质量、稳增长、防风险、强创新、拓市场、配资源、调结构、促改革、谋发展、强党建，着力推动全年各项目标任务高质量完成，坚决完成好兵器工业集团党组赋予的使命任务。

自8月29日开始，“魅力一机”微信公众号开办《凝心聚力谋发展 实干担当谱新篇》栏目，着力宣传公司上下攻坚克难、实干担当的典型事迹，进一步鼓舞全体干部职工士气，提振精气神，充分发扬敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一的战车精神，勠力同心，全面打赢全年生产经营目标任务攻坚战。今天发布第七篇《科研所精准号脉解疑难杂症 保批产装备高质交付》。

在一机集团如火如荼的生产现场，有这样一群人，他们身穿工服、手持蓝图、检测装备、观察数据、指导协调，用智慧和汗水为装备精准号脉，解决一个个疑难杂症，为高质量按期交装打好坚实技术基础，确保公司全面完成年度生产任务……他们就是科研所生产现场技术保障人员。

组建工作专班，现场问题第一时间传递处置

面对批产任务研产交叉的复杂情况，科研所迅速成立了以副所长、技术总监、科室主任和技术主管组成的工作专班，每天参加批产专班会议，针对生产单位反馈的技术、工艺、制造等方面问题和总装单位提出的优化建议，迅速安排设计人员深入现场，掌握第一手数据，精准制定改进措施，反复对比验证，无论一个附座位置，还是一截电缆长度，都做到精益求精、至精至微，保证技术状态准确固化，保证现场问题第一时间传递和处置，为生产任务的完成争取更多的时间。

坚持刀刃向内，全面复查批产图样技术状态

科研所组织6名设计经验丰富的正高级工程师，采取随机抽取、交叉检查的方式，对某产品技术归零、技术状态报备和首批生产问题措施落实情况等进行全面复查，共复查图纸资料640余项，发现图纸问题18项。到目前，均已完成技术状态报备和现场指令下发工作，确保产品技术状态质量可控。

主动对接配套单位，全力做好现场配合保障

科研所主管设计主动协调联系各研制配套单位，反馈配套产品装车情况和存在的问题，群策群力共同制定解决措施，特别是针对动力传动组合、车高调节装置等复杂零部件的总装总调，积极参与问题排查，指导总装及联调调试工作，有力拉动生产进程。同时，积极联系供货滞后的配套单位，推动交货进度，确保生产组织不断线。

洒下耕耘的汗水，收货丰硕的果实。到目前，某外贸项目的批产过程中设计相关问题基本全部解决，某改进装备总装生产问题完成全部处理，顺利进入验收阶段，批生产图样基本完成技术状态固化，对后续批次的生产任务更高效、更高质完成奠定了坚实的技术基础。